党建工作

一线亮党徽 班组释活力
发布日期:2020-09-07 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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“最近班组工作量大,很辛苦,大家看看工作上、生活上有没有需要组织解决的困难?”8月28日,中海油能源发展股份有限公司(简称海油发展)装备技术公司加工制造分公司加工五车间电焊班的早班会照常召开,成撬党支部书记张勇也参与其中。传达党组织要求、提醒重点工作、了解员工困难……作为党建联系点负责人,这样的早会他一周至少参加一次。

今年以来,加工五车间业务量大幅增长,疫情和低油价的双重挑战又接踵而至,如何确保优质完成年度生产任务?他们主动打通基层党建“最后一公里”,让党建工作与班组生产无缝衔接。

直达一线聚合力

保障海上平台设备及产品的制造,“党建工作要深入一线”成为党支部成立伊始的工作目标。为此,他们在党支部委员中建立了联系点班组责任区制度,即4名支部委员每人负责一个班组,除参加早班会外,与班组员工谈心谈话、协调督促重点项目的施工等,都在支委的负责范围内。

通过党支部这一纽带,班组员工不好开口的困难、无法解决的难题,甚至是心理焦虑、误解等,都有了疏解的渠道。

党旗飘扬在生产一线,有效促进了党建发挥凝心聚力的作用,营造了积极进取的生产氛围。

迎难攻坚提质效

近几年来,成撬党支部承揽了越来越多的隔水套管、常低压容器、箱笼等产品的制造,产品质量直接关系着海上平台的正常生产。如何把好产品质量关?这是党支部关注的重点。为此,他们强化关键岗位责任,创新制度和载体,不断收获质效提升成果。

党支部宣传委员朱金武、党员郝海龙均从事质量管理工作,精细、严格是他们对自己岗位责任的诠释,对于特殊材质的原材料,除肉眼观察和常规检查外,他们借来专业的检验设备,进行化学成分分析,确认材质合格才通过验收。针对焊接过程中出现的难题,班长李仁义、张利带头成立QC(质量控制)小组,通过《提高变径管节外纵缝焊接效率》《减少套管组对接长组装时间》等课题研究,解决问题的同时,提高了工效。为了强化对一次焊接合格率、组对合格率、开孔合格率等关键指标的考核,成撬党支部在上级党总支组织的“三赛一创”活动中,创新制订了“班组质量考核积分制”,令产品质量得到了有效管控。

先锋表率树旗帜

今年以来,加工五车间工作量翻番,可作业人数没变,加班成了车间里的家常便饭。如何让大伙保持高昂的工作热情?作业现场,党员骨干们把身份亮出来,以冲锋在前的姿态起到模范带头作用。

自动焊班班长李仁义工作细致,勤于思考。他手握两本账:一本记录考勤,一本记录班组成员每天的工作总量和工时,公平细致的考核奖励令大伙心服口服,干劲倍增。此外,他带头制作移动式龙门架、焊丝盘等工装,提高焊接效率。轮机车间现场建造负责人杨玉柱工位前“党员先锋岗”的桌牌格外醒目,作为党龄近20年的老党员,面对急活、难题、加班,他总是冲在最前面。电焊班班长张利、副班长王大力,在焊机前埋头苦干,班组管理井井有条,带领班组连续10余年被集团公司、海油发展等评为先进班组。

在党员骨干的带领下,加工五车间一线员工无惧困难,满怀斗志。截至目前,他们完成的工作量比去年同期增长了15%,工作质效也在不断提升。(特约记者 吴倩)




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一线亮党徽 班组释活力
发布日期:2020-09-07 信息来源:中国海洋石油报

“最近班组工作量大,很辛苦,大家看看工作上、生活上有没有需要组织解决的困难?”8月28日,中海油能源发展股份有限公司(简称海油发展)装备技术公司加工制造分公司加工五车间电焊班的早班会照常召开,成撬党支部书记张勇也参与其中。传达党组织要求、提醒重点工作、了解员工困难……作为党建联系点负责人,这样的早会他一周至少参加一次。

今年以来,加工五车间业务量大幅增长,疫情和低油价的双重挑战又接踵而至,如何确保优质完成年度生产任务?他们主动打通基层党建“最后一公里”,让党建工作与班组生产无缝衔接。

直达一线聚合力

保障海上平台设备及产品的制造,“党建工作要深入一线”成为党支部成立伊始的工作目标。为此,他们在党支部委员中建立了联系点班组责任区制度,即4名支部委员每人负责一个班组,除参加早班会外,与班组员工谈心谈话、协调督促重点项目的施工等,都在支委的负责范围内。

通过党支部这一纽带,班组员工不好开口的困难、无法解决的难题,甚至是心理焦虑、误解等,都有了疏解的渠道。

党旗飘扬在生产一线,有效促进了党建发挥凝心聚力的作用,营造了积极进取的生产氛围。

迎难攻坚提质效

近几年来,成撬党支部承揽了越来越多的隔水套管、常低压容器、箱笼等产品的制造,产品质量直接关系着海上平台的正常生产。如何把好产品质量关?这是党支部关注的重点。为此,他们强化关键岗位责任,创新制度和载体,不断收获质效提升成果。

党支部宣传委员朱金武、党员郝海龙均从事质量管理工作,精细、严格是他们对自己岗位责任的诠释,对于特殊材质的原材料,除肉眼观察和常规检查外,他们借来专业的检验设备,进行化学成分分析,确认材质合格才通过验收。针对焊接过程中出现的难题,班长李仁义、张利带头成立QC(质量控制)小组,通过《提高变径管节外纵缝焊接效率》《减少套管组对接长组装时间》等课题研究,解决问题的同时,提高了工效。为了强化对一次焊接合格率、组对合格率、开孔合格率等关键指标的考核,成撬党支部在上级党总支组织的“三赛一创”活动中,创新制订了“班组质量考核积分制”,令产品质量得到了有效管控。

先锋表率树旗帜

今年以来,加工五车间工作量翻番,可作业人数没变,加班成了车间里的家常便饭。如何让大伙保持高昂的工作热情?作业现场,党员骨干们把身份亮出来,以冲锋在前的姿态起到模范带头作用。

自动焊班班长李仁义工作细致,勤于思考。他手握两本账:一本记录考勤,一本记录班组成员每天的工作总量和工时,公平细致的考核奖励令大伙心服口服,干劲倍增。此外,他带头制作移动式龙门架、焊丝盘等工装,提高焊接效率。轮机车间现场建造负责人杨玉柱工位前“党员先锋岗”的桌牌格外醒目,作为党龄近20年的老党员,面对急活、难题、加班,他总是冲在最前面。电焊班班长张利、副班长王大力,在焊机前埋头苦干,班组管理井井有条,带领班组连续10余年被集团公司、海油发展等评为先进班组。

在党员骨干的带领下,加工五车间一线员工无惧困难,满怀斗志。截至目前,他们完成的工作量比去年同期增长了15%,工作质效也在不断提升。(特约记者 吴倩)

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