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中国海油对标世界一流管理提升行动启动部署会召开,汪东进提出要求
勇于担当 真抓实干全力以赴做好对标提升工作
发布日期:2020-09-11 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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本报讯(记者 刘晶晶)9月10日,中国海油对标世界一流管理提升行动启动部署会召开,深入学习习近平总书记关于国有企业改革管理的重要论述和指示批示精神,贯彻落实国务院国资委有关工作部署,动员部署集团公司对标提升行动。中国海油党组书记、董事长汪东进出席会议并作动员讲话,要求在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,坚决贯彻落实国务院国资委工作部署,勇于担当,真抓实干,全力以赴做好对标提升行动各项工作,为推动形成中国特色现代国有企业管理体系、建成中国特色国际一流能源公司提供坚实有力支撑。

集团公司党组成员、副总经理霍健主持会议并就相关工作提出具体要求。

就做好集团公司对标提升行动工作,汪东进提出三方面要求:

一是统一思想、提高站位,充分认识开展对标提升行动的重要意义。开展对标提升行动,是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是建设中国特色国际一流能源公司、实现高质量发展的必然要求,是积极应对新形势新挑战、防范化解重大风险的重要抓手。要进一步提高政治站位,充分认识开展对标提升行动的重要性,将其作为当前和今后一个时期的重要任务,以高度的责任感、使命感和紧迫感把这项工作抓实、抓细、抓出成效。

二是明确目标、突出重点,确保对标提升行动任务取得实效。按照国务院国资委开展对标提升行动工作要求和启动会议精神,集团公司制定了《中国海油对标世界一流管理提升行动工作方案》。总部各部门、各所属单位要迅速行动、精心组织,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为工作主线,确保对标提升行动目标任务落实落地,见到实效。要突出目标导向,明确对标提升重点任务,深刻理解对标提升总体目标,认真制定分领域分阶段目标,统筹部署各项重点任务。要突出问题导向,切实找准管理差距短板,找准对标对象,切实解决“跟谁对”的问题;聚焦关键因素,切实解决“对什么”的问题;把握对标方法,切实解决“怎么对”的问题。要突出结果导向,促进企业管理水平提升,提升管理能力,完善体系建设,形成“三个一批”先进典型。

三是精心部署、积极动员,扎实推进对标提升行动。各单位、各部门要把对标提升行动摆上重要工作日程,聚焦突出问题,迅速开展工作,加快推进各项任务落实落地。要强化组织领导,压实工作责任,抓好对标提升行动的研究部署和推动落实;要强化顶层设计,有序推进实施,总部各部门、各所属单位要紧密围绕生产经营的重要领域和关键环节,统筹做好对标提升行动与其他重点工作的协同推进,把对标提升行动真正融入降本提质等日常工作;要健全运行机制,强化考核激励,全面梳理优化工作流程,建立完善日常运行工作机制,按照“严考核、硬约束,重激励、促落实”原则建立评价标准,形成对标提升工作闭环;要强化总结宣传,选树示范典型,要加大对“三个一批”先进典型的宣传力度,及时把行之有效的好经验、好做法总结出来、推广开来,在集团公司内部形成相互学习、相互启发、比学赶帮的浓厚氛围。

集团公司、有限公司总部相关部门负责人,在京所属单位主要负责人在主会场参加会议,各所属单位主要负责同志及相关部门负责人在视频分会场参会。




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中国海油对标世界一流管理提升行动启动部署会召开,汪东进提出要求
勇于担当 真抓实干全力以赴做好对标提升工作
发布日期:2020-09-11 信息来源:中国海洋石油报

本报讯(记者 刘晶晶)9月10日,中国海油对标世界一流管理提升行动启动部署会召开,深入学习习近平总书记关于国有企业改革管理的重要论述和指示批示精神,贯彻落实国务院国资委有关工作部署,动员部署集团公司对标提升行动。中国海油党组书记、董事长汪东进出席会议并作动员讲话,要求在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,坚决贯彻落实国务院国资委工作部署,勇于担当,真抓实干,全力以赴做好对标提升行动各项工作,为推动形成中国特色现代国有企业管理体系、建成中国特色国际一流能源公司提供坚实有力支撑。

集团公司党组成员、副总经理霍健主持会议并就相关工作提出具体要求。

就做好集团公司对标提升行动工作,汪东进提出三方面要求:

一是统一思想、提高站位,充分认识开展对标提升行动的重要意义。开展对标提升行动,是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是建设中国特色国际一流能源公司、实现高质量发展的必然要求,是积极应对新形势新挑战、防范化解重大风险的重要抓手。要进一步提高政治站位,充分认识开展对标提升行动的重要性,将其作为当前和今后一个时期的重要任务,以高度的责任感、使命感和紧迫感把这项工作抓实、抓细、抓出成效。

二是明确目标、突出重点,确保对标提升行动任务取得实效。按照国务院国资委开展对标提升行动工作要求和启动会议精神,集团公司制定了《中国海油对标世界一流管理提升行动工作方案》。总部各部门、各所属单位要迅速行动、精心组织,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为工作主线,确保对标提升行动目标任务落实落地,见到实效。要突出目标导向,明确对标提升重点任务,深刻理解对标提升总体目标,认真制定分领域分阶段目标,统筹部署各项重点任务。要突出问题导向,切实找准管理差距短板,找准对标对象,切实解决“跟谁对”的问题;聚焦关键因素,切实解决“对什么”的问题;把握对标方法,切实解决“怎么对”的问题。要突出结果导向,促进企业管理水平提升,提升管理能力,完善体系建设,形成“三个一批”先进典型。

三是精心部署、积极动员,扎实推进对标提升行动。各单位、各部门要把对标提升行动摆上重要工作日程,聚焦突出问题,迅速开展工作,加快推进各项任务落实落地。要强化组织领导,压实工作责任,抓好对标提升行动的研究部署和推动落实;要强化顶层设计,有序推进实施,总部各部门、各所属单位要紧密围绕生产经营的重要领域和关键环节,统筹做好对标提升行动与其他重点工作的协同推进,把对标提升行动真正融入降本提质等日常工作;要健全运行机制,强化考核激励,全面梳理优化工作流程,建立完善日常运行工作机制,按照“严考核、硬约束,重激励、促落实”原则建立评价标准,形成对标提升工作闭环;要强化总结宣传,选树示范典型,要加大对“三个一批”先进典型的宣传力度,及时把行之有效的好经验、好做法总结出来、推广开来,在集团公司内部形成相互学习、相互启发、比学赶帮的浓厚氛围。

集团公司、有限公司总部相关部门负责人,在京所属单位主要负责人在主会场参加会议,各所属单位主要负责同志及相关部门负责人在视频分会场参会。

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